近年来，为进一步壮大人才队伍，优化人才结构，切实解决县供销社机关人员少、老龄化的问题,县社通过改进引才方式，加大人才引进工作力度，新引进2名公务员，为全县供销社事业高质量发展注入了新鲜血液，激发新生动力。
一是注重“引”。年初我们及时制定人才引进和培养激励办法，加大吸引优秀人才力度。年6月，县社从县级部门、镇办选调优秀年轻干部2名到机关工作。与此同时，申报招录公务员1名。有效充实壮大了县供销社人才队伍。
二是注重“用”。去年以来，陆续通过民主推荐、综合考察、民主测评等方式，提拔任命了4名德才兼备、表现突出、群众公认的机关股室负责人，有效激发了干部队伍活力，提升了工作效能和执行力。同时，鼓励干部职工通过函授、自学、远程教育等多种形式提高学历和水平，为城固县供销社高质量发展提供坚强的人才保障。
三是注重“定”。通过中层干部人员调整，制定岗位责任清单，主要领导与各股室负责人签订目标考核责任书，将人、岗、事精确对位，减少推诿扯皮，确保人人有事做，事事有人做，有力推动了供销社各项工作落实落细。
四是注重“培”。根据年轻干部的性格、兴趣、能力、需求等，因人制宜进行帮带培养，选择业务钻研深、工作时间长、经验丰富的领导干部进行“一对一”帮扶，提高他们的业务技能和综合协调能力。通过业务导师的“精准滴灌”，有针对性地解决年轻干部思路上的迷茫、选择时的疑惑、工作中的问题，帮助他们迅速适应岗位、融入氛围、进入角色，充分激发他们干劲、闯劲、韧劲，不断增强为供销社干事创业的过硬本领。
（撰稿：于欣）
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